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[vc_section][vc_row full_width= »stretch_row_content_no_spaces »][vc_column css= ».vc_custom_1519662307391{background-color: #076dae !important;} »][vc_single_image image= »1355″ img_size= »full » alignment= »center »][/vc_column][/vc_row][/vc_section][vc_section][vc_row advisor_row= »true »][vc_column][vc_column_text]L’organisation de la fonction administrative et financière de votre entreprise est de plus en plus complexe. Vous vous interrogez régulièrement sur le schéma optimal pour cette fonction qui allierait efficience, coût, compétence…
Au départ, il vous apparaissait évident d’externaliser la gestion comptable. Avec votre développement, il est apparu que recruter une assistante administrative était primordial. Quelques temps plus tard, le besoin de compétences de direction financière vous a amené à recruter un RAF, voire un DAF… (ou vous avez opté pour un DAF à temps partagé), pour piloter l’équipe de conseillers sur les aspects RH, Corporate, Contrôle de gestion, Comptabilité… qui eux-même s’empilent sur des ressources internes de production !
Saviez vous que l’expert comptable, en qui vous avez une confiance totale pour confier cette fonction durant les premières années de votre entreprise, dispose de toutes les compétences pour jouer ce rôle encore aujourd’hui !
Selon vos attentes, nous pourrions ainsi être en charge de :
l’optimisation de la fonction administrative et financière
Organisation de l’équipe administrative
Définition du workflow administratif
Recrutement et management du personnel administratif et financier
la gestion de la trésorerie court, moyen et long terme :
Placements financiers en fonction du risque et de la rentabilité souhaités
Recherche de financements : subventions, CIR, financements bancaires, levée de fonds (equities ou obligataires)
la participation aux organes de gouvernance (Codir, Comex…) en charge des décisions stratégiques,
la coordination des travaux avec les autres conseils de l’entreprise (juristes RH, Corporate…)